Y esa es una de las principales funciones de los organigramas empresariales, además de contribuir en la gestión de la carga laboral y aclarar quién supervisa a quién. directo aumenta Satisfacción y rendimiento de los empleados. Las organizaciones y empresas, como los barcos en el mar, necesitan un diseño claro, una jerarquía y procesos bien definidos para navegar en aguas a veces desafiantes y llegar a sus destinos de manera segura. Las estructuras matriciales combinan estructuras funcionales con estructuras divisionales en una disposición de cuadrícula que combina funciones verticales (por ejemplo, roles y títulos organizacionales) con divisiones horizontales (por ejemplo, directores de varias líneas de productos, proyectos, etc.). Cuanto más grande es una empresa, mayor complejidad adquiere, desarrollando un grupo separado de personas que se preocupan por la mejor manera de hacer el trabajo. Es decir, una universidad no requerirá los mismos niveles jerárquicos que una fábrica, al menos a nivel operativo. Harmondsworth: Penguin. Dentro de las características de la estructura organizacional más resaltantes tenemos: Todas las estructuras organizacionales tienen algunos elementos claves que sirven para hacer distinciones entre ellas. Asimismo, las mejoras de procesos están Sus procedimientos y políticas buscan optimizar las actividades comerciales realizadas al rastrear cómo cada actividad comercial diferente interactúa con las demás dentro de la jerarquía, así como cómo se lleva a cabo cada proceso específico. desde las autoridades de más alto nivel hasta los niveles más bajos de la Estructura Organizacional: Definición, Objetivo, Tipos y Beneficios, Uso ideal. de tipo formal , por el hecho que se encuentra aprobada por UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAOFACULTAD DE INGENIERIA PESQUERA Y Es decir, que una sola persona toma todas las decisiones y es responsable del mando de los colaboradores que forman parte del departamento. ORGANIZACIONAL. College Mirror, 43, 1, 16-18. Todo ello, por supuesto, acompañado de un buen control del indicador clave de rendimiento para el seguimiento de los resultados. Las características de las estructuras organizativas, las que muestran si el trabajo y la colaboración para el logro de los objetivos es centralizada o descentralizada. Buenas tardes, cordial saludo. Diferenciar tareas por departamentos, identificar a quién le corresponden y asignar a quienes los integrarán. Camiones isotérmicos. 6. circunstancias patrimoniales, y sus relaciones entre activos y principalmente. Todos los derechos reservados. AlejandroGonzalesQuijandria. La Estrella Este modelo suele ser el que se ve cuando una empresa acaba de dar sus primeros pasos y todavía va en pañales, administradas por sus propietarios quienes ejercen muchas veces de la propia mano de obra. ¿Para qué sirve la comunicación asertiva en el mundo laboral? San Borja Norte 382 - San Borja, Lima - Perú, Av. organigrama directorio gerente general gerente de gestion humana gerente comercial gerente adm. financiero sub gerente adm. contador general gerente ventas canal moderno gerente de marketing Scribd es red social de lectura y publicación más importante del mundo. nacional e internacional. Grupo Operacional. dirección se comunica directamente con supervisores directos y supervisores directos expertos para asegurar la fabricación Productos de calidad que aportan soluciones a (1990).Organization Theory: Selected Readings. 4 Proceso En El Área De Distribución: Actualmente, Laive cuenta con un centro de distribución en Lima, que atiende la Al hablar de la estructura de una organización, nos referimos al sustento que representa la evolución constante y coordinada de una estrategia común. a travs de productos como jugos y embutidos. relaciones que guardan entre s.La empresa LAIVE S.A. se encuentra El servicio es editado por Tener una comprensión clara de las personas involucradas y sus roles es vital para tener en cuenta las responsabilidades, compromisos y roles. clientes siendo ellos el crecimiento para una empresa. Estudio de marketing de marca LAIVE. LAIVE S.A. La empresa LAIVE S.A es reconocida por ser eficiente e innovadora en sus alimentos, que brinda a sus consumidores productos de calidad garantizada y marcas reconocidas contribuyendo a una adecuada alimentacin en los hogares comprometida a sus proveedores y clientes. Cl Menus! Equipos de telecomunicaciones, Equipos ópticos, fotográficos y cinematográficos, Instalaciones y equipos para la industria del gas y el petróleo, Servicios ambientales, energías renovables, Instalaciones y equipos para la industria del caucho y el plástico, Instalaciones y equipos para la industria química, Servicios técnicos y de ingeniería, arquitectos, Minería, canteras y equipos e instalaciones para cantería, Comunicaciones, telecomunicaciones, radio y televisión, Equipos de impresión. Permitir que los trabajadores identifiquen su lugar en la empresa y a quiénes le rendirán cuentas. La cadena de mando es el sustento de todo modelo organizacional, pues define la línea de autoridad que fluye desde la alta dirección hasta los puestos de trabajo más bajos. Lun, 28/11/2022 - 12:00. Una cadena de mando, producto de la distribución vertical del trabajo, que pertenece a un departamento de acuerdo con la función que realice. Precisamente por eso, antes de elegir la estructura adecuada, es necesario tener muy claro los objetivos y necesidades de tu negocio. Gracias a esto, hay una toma de decisiones más descentralizada que la que se ve en las organizaciones tipo burocrática. De acuerdo con el tipo de negocio donde se desenvuelva la empresa, se necesita establecer una estructura organizativa que permita alcanzar sus objetivos. presentaciones, con las que puede hacer frente a la demanda de los clientes. Gerente Regional Sur. Los tres pasos son: 1. El portal de negocios B2B de Kompass ayuda a compradores y proveedores de confianza a conectar y hacer negocios a nivel local y global. los mercados novedosos productos en calidad y presentación. Enlazar, buscar medios; proyectar la trayectoria; colocar y desplazar el llegando a si a los puestos menos jerrquicos de la organizacin.-Es Esto mejora la adaptabilidad y la flexibilidad para satisfacer la demanda cambiante y las condiciones del mercado. Mediante Ley N° 29782, Ley de Fortalecimiento de la Supervisión del Mercado de Valores, se sustituyó la denominación de Comisión Nacional Supervisora de Empresas y Valores - CONASEV por la de Superintendencia del Mercado de Valores – SMV, modificando su estructura orgánica. Tarea 2 - Diseñar compensadores en tiempo continuo a partir del Lugar Geométrico de las raíces.. Tutor/a: Edward Jimmy Jaramillo. Laive es una empresa peruana fundada en 1910 que ha sufrido diferentes procesos de diversificación a lo largo de su historia. 3. La teoría organizacional universidad tecnológica del perú empresa laive curso: gestión general docente: juan francisco carbajal alegría tema: la teoria Se aclaran los procesos, mejorando los indicadores de desempeño. Organiza a los colaboradores por tipo de producto o de servicio específico que se ofrece al mercado, siendo cada uno de ellos, responsable del flujo de tareas. interactuando entre dominios para maximizar los resultados. Esta estructura se sustenta en la presencia de varias autoridades, ya que compagina una estructura funcional y una estructura lineal. Usualmente, para que exista una estructura de staff se subcontratan consultores o asesores externos a la organización para realizar actividades especializadas. trabajar juntos Consultores y laboratorios Luis Javier Ferrand Aspillaga En este sentido se socio, y por la empresa, por lo tanto, la autorización definitivamente responde crear un. Matricial. Las estructuras híbridas son similares a las estructuras matriciales, pero evitan el organigrama de estilo cuadrícula en favor de un arreglo jerárquico donde las actividades comerciales pueden servir para propósitos funcionales o divisionales. Sus miembros tienen ideales, energía y entusiasmo, factores que los motivan para conseguir las metas y mantener su visión de futuro. Los elementos claves de la estructura organizativa, que son la cadena de mando, el nivel de centralización, margen de control, grado de especialización, formalidad estructural y formación de departamentos. La creación de la estructura organizacional de una empresa consta de dos pasos: A n alizar tareas, subtareas y definir metas de la organización, para después llevar un control de la evaluación de objetivos. Es centralizada o descentralizada, dependiendo de la forma en que se tomen las decisiones, concentradas en los cargos altos o en los equipos de trabajo. Requiere coordinación y el establecimiento de protocolos estandarizados por departamentos, pero con una estrategia y objetivos comunes bien definidos. positivamente la prueba de contenido graso para elaborar determinado pasivos de la empresa. Introducción. Esto podría tomar la forma de dos empresas trabajando juntas o una gran organización con múltiples divisiones ubicadas en varios lugares y con su propio liderazgo y procedimientos. ACTA DE FIJACION Y DESFIJACION DEL AVISO 1-01767 DEL 06 ENERO DE 2023 Descarga. Esto hace que sea difícil conservar el talento. Dentro de los diferentes tipos de estructura organizacional tenemos los siguientes: La estructura lineal es la que representa a una empresa en la que la autoridad es ejercida por un jefe, que asigna funciones a sus colaboradores. Toda estructura organizacional debe tener un marco establecido en donde se defina cuál es la jerarquía. Este enfoque popular permite el intercambio colaborativo de datos y recursos al tiempo que conserva las especializaciones específicas de la división. 2do. Aunque los puestos de cada departamento en un organigrama muestran la distribución de funciones, también ilustran la cadena de mando y de autoridad dentro de la organización. La organización de maquinaria o burocrática es especialmente común en agencias gubernamentales y otros tipos de corporaciones de grandes magnitudes. La formalidad estructural de la cadena de mando necesita un cierto equilibrio entre la rigidez y la libertad, a fin de que los procesos de trabajo sean rápidos. En las descentralizadas las responsabilidades se difunden en la toma de decisiones a los gerentes de niveles inferiores y, también, a algunos empleados no gerenciales, mientras que en las centralizadas se mantienen las responsabilidades de control y toma de decisiones cerca de la cúspide de la organización. de diámetro. José Aníbal Larraín Cuando un empleado sabe en qué debe trabajar, Las estructuras organizacionales también pueden crearse con cierta flexibilidad para añadir nuevos departamentos o empleados con el fin de no sobrecargar a un solo directivo de la empresa, así como para evitar los, Una estructura organizacional proporciona a los colaboradores la orientación que necesitan para rendir al máximo cada día, y esta mejora en el rendimiento también puede conducir a un aumento de la moral y la, 2. We built a platform for members to share documents and knowledge. Introducción:................................................................................................................ Cultura organizacional................................................................................................ POLÍTICA DE LA EMPRESA........................................................................................ Normas......................................................................................................................... Valores.......................................................................................................................... Misión........................................................................................................................... Sistema de control....................................................................................................... Innovación.................................................................................................................... PODER ORGANIZACIONAL EN LAIVE S................................................................ EMPODERAMIENTO EN LAIVE S............................................................................ ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LAIVE............................................................ ANÁLISISDE LA TECNOLOGIA EN LAS ORGANIZACIONES .......................... Maquinas:..................................................................................................................... Ventas por internet:..................................................................................................... Consultores de tecnología:......................................................................................... Uso de programas para presentaciones:................................................................... Excelencia: Tenemos ganas de aprender y mejorar. Cadena de Suministro Laive. La estructura organizacional del Gobierno Regional de. Las decisiones empresariales se toman a nivel corporativo, de división, de proyecto y de miembro individual del equipo. Directorio de empresas y Soluciones Globales de Información. Guarda mi nombre, correo electrónico y web en este navegador para la próxima vez que comente. regula por escrito, permitiendo que cada trabajador cumpla con sus obligaciones. Alcaldía Miguel Hidalgo, Ciudad de México, 11000, MX, 64A Cumberland Street, 3.1.2 Según su opinión ¿en cuál de las organizaciones que alcanzan de manera más eficiente los resultados?, justifique su respuesta. Analizar el exceso o la escasez de recursos. Aumentar la autoridad del gerente Agrupa y ordena a las personas que ocupan puestos similares dentro de la empresa. Son los siguientes. personas laborar conjuntamente en una forma eficiente en la empresa, estas Cruzat. Se basa en las tareas que tiene que desarrollar cada jefe y su grupo de trabajo y se organiza en departamentos especializados, al mando de un supervisor. Gerente de Ventas Institucionales. La empresa incluso utilizó la comunicación descendente y el resultado fue Si la alta Toda estructura organizacional cuenta con ciertos componentes fundamentales que las distinguen, siendo los más representativos los siguientes: Es la base del modelo organizacional y se refiere a una línea de autoridad que desciende desde la dirección, hasta los puestos más bajos. trabajo que realizan como por ejemplo : el sub rea de lcteos y de Es funcional debido a que cada empleado tiene un superior Gerencia de Sistemas. Es decir, el sistema jerárquico elegido para organizar a los colaboradores en el organigrama empresarial, gracias al cual se reparte el trabajo y las responsabilidades y se aborda la organización interna y la coordinación. Fondos Colectivos, - Información Financiera de Matriz Última, - Documentación Juntas y Asambleas No Presenciales, - Asamblea de partícipes/de Fideicomisarios No Presenciales, - EEFF Anuales 2022- Sociedades de Auditoría, PEGE (Plan Estratégico de Gobierno electrónico), PESEM (Plan Estratégico Sectorial Multianual), ROF (Reglamento de Organización y Funciones), Func. Entre más colaboradores sean, mayor será el margen de control. En conclusión, la estructura lineal se fundamenta en el principio de la jerarquía, reforzando el concepto de autoridad o cadena de mando. Para ello, primero se deben distinguir las partes que componen un organigrama. Lo que hace que una organización sea más centralizada o más descentralizada depende de varios factores, entre ellos los niveles jerárquicos de la propia empresa o el grado en que se encuentre dispersa geográficamente. La adhocracia es un tipo de organización sumamente innovadora. La estructura organizacional debe ser revisada a menudo por los líderes empresariales pues, como el contexto y los recursos pueden cambiar, es necesario asegurarse de que el modelo planteado sigue ayudando a la empresa a alcanzar sus objetivos estratégicos y su misión. Ebooks, webinars y plantillas descargables sobre gestión de RRHH y capital humano. De acuerdo con muchos especialistas en gestión de negocios, existen varias definiciones de estructura organizacional: Para Mintzberg, una estructura organizacional es la agrupación de las maneras en que se divide el trabajo de acuerdo con las diferentes tareas y la coordinación de ellas. La empresa Laive tienen un poder de Esta característica hace referencia cuán centralizada o descentralizada con la que se ha establecido la estructura organizacional. Por lo que, necesita que los colaboradores laboren en los departamentos en los que son especialistas, lo que da mayor calidad al producto y estabilidad a todos. integración, dirección y control de los recursos de la empresa. Actividad, compañía ...), Haga clic en alguno de los iconos para compartir la empresa. calentarla y evitar así que se forme nata. Para que no haya confusiones, la estructura debe estar bien documentada y ser fácilmente accesible para todos los trabajadores, especificando qué hace cada uno. Funcional. Calidad y Sub. Jacobides., M. G. (2007). la estructura orgnica de una empresa u. organizacin que refleja, en forma esquemtica, la posicin de las reas que la integran, sus. ¿QUÉ ES UN PERFIL DE PUESTO? Estructura organizacional en el servicio de atención al cliente. La estructura organizacional es un instrumento en el ámbito de la gestión que busca organizar a las empresas en cuanto a actividades y recursos necesarios para el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Los barcos tienen diferentes clases para satisfacer diferentes necesidades (barcazas, embarcaciones de transporte, etc.) A través de la estructura orgánica empresarial se fijan roles, funciones y responsabilidades, se establecen objetivos, se crean procesos, se definen protocolos y se diseñan . junto a ella podemos tener mayor existo de una empresa, haciéndolos ver una visión Gracias, Tu dirección de correo electrónico no será publicada. En otras palabras: es la definición de cómo debe estructurarse la empresa para poner en práctica su planificación, respetando su misión, visión y valores. Home > Documents > Exposicion Estructura Organizacional de LAIVE S.A. Exposicion Estructura Organizacional de LAIVE S.A. Los tipos de estructura organizativa, que son lineales, funcionales, de staff y matriciales. A esta parte de la estructura organizacional se la conoce como personal de apoyo. Porque hay mucha evidencia de ello. La matricial es una combinación de la estructura funcional y la divisional, por lo que cuenta con dos tipos de estructuras de manera simultánea.Los empleados tienen dos jefes: uno que es el jefe de funciones o de la división; y otro que es el de la estructura horizontal, que combina a personal de distintas divisiones para formar un equipo. : – Respeto: Tratamos a quienes nos rodean como nos gustaría ser tratados y Login ¡Bienvenido al Portal global B2B de Kompass donde los Compradores encuentran y contactan a los mejores Proveedores de productos o servicios! Carolina El presente Manual contiene la estructura organizacional de la. Asimismo, participa en el mercado de consumo masivo a travs de . funcional ya que crea departamentos dentro de una organizacin; Esta estructura está destinada a fomentar la difusión de información y la inspiración desde el centro y permitir que diferentes divisiones participen como componentes de un todo único. The inherent limits of organizational structure and the unfulfilled role of hierarchy: Lessons from a near-war. Podemos hablar de varios tipos de estructura organizacional, siendo los principales los siguientes. cuenta con una persona a cargo de asegurar que los productos hayan sido Para Strategor, una estructura organizacional es la reunión de las funciones que se deben cumplir y la forma en que se comunican las unidades que realizan el trabajo. Vicepresidente: José Aníbal Larraín Cruzat Tiene una estructura simple y plana, conformada por uno o pocos gerentes. Cisneros, Vicepresidente: Su objetivo es definir a quién hay que dirigirse según el tema que se desee tratar o la petición que se desee hacer. Para la clase social B, C y D. MANUFACTURA. Esto también es cierto para las empresas, que tienen diferentes tamaños y tipos de estructura organizacional, pero comparten la necesidad de políticas y jerarquías transparentes y efectivas para alcanzar sus objetivos. La comunicación y la toma de decisiones se mejoran tanto por la proximidad física como por el intercambio de herramientas e información. reestructuro la empresa en cuatro rubros específicos: La estructura organizativa puede concentrar o desconcentrar las funciones, de acuerdo con lo que más beneficie a la razón de ser de la compañía. Organizaciones, Recursos humanos y Marketing, "Tipos de empresas: sus características y ámbitos de trabajo", "Psicología del trabajo y las organizaciones: una profesión con futuro", "Las 6 posiciones jerárquicas en una empresa", "Los 28 tipos de comunicación y sus características", "Misión, visión y valores de una empresa: qué son, y ejemplos", "Tipos de Liderazgo: Las 5 clases de líder más habituales", "Toma de decisiones: qué es, fases y partes del cerebro implicadas", "Los 9 departamentos de una empresa, explicados". Esta estructura consiste en la jerarquía y las funciones que una empresa establece dentro de su, , te permiten gestionar la experiencia del cliente que te permite vincular a todos los miembros involucrados con la atención al cliente para poder responder a todos los comentarios, quejas, sugerencias de forma efectiva y en tiempo real. ce Organizacién y Funciones (MOF) de ia Direxcién: General dee Autninistracisnn ey el documento neimativa yux completa la estructura organizacional, proporaiona a las unidades orgénicas conformantes de la Direccién General de Acministracién (DGA) tos elementos funcionales de gestién, desctblenco jas funciones especticas de cada . “Creamos productos innovadores para llevar bienestar a las personas”. Así, la estructura organizacional es una herramienta fundamental para evaluar las conexiones y permitir que todos avancen hacia un objetivo único y compartido. Además, tener que lidiar con cambios muy súbitos puede ser psicológica y físicamente agotador para los trabajadores, estresados por la incertidumbre de no tener una rutina bien asentada. Si eres un comprador, mejora tu cadena de valor encontrando los proveedores B2B más adecuados en todo el mundo con la clasificación detallada de Kompass. Los equipos de trabajo tienen un jefe que coordina el proyecto y reporta los resultados a la directiva de la empresa. Mié, 30/11/2022 - 12:00. El grado de formalidades busca mantener cierta armonía, siendo el ideal un equilibrio entre rigidez y libertad que permita trabajar ágilmente, pero sin eliminar las relaciones entre los trabajadores ni su creatividad. EMPRESA LAIVE. De la misma manera, con plataformas como. KOMPASS, Lim, M. (2017). La alta gerencia, que bien podría considerarse sinónimo del ápice estratégico, establece estrategias y políticas empresariales a largo plazo con las que se pretende alcanzar los objetivos planteados. Independiente: Transcript: Presentacin de PowerPoint. Date post: 19-Jan-2016: Category: Documents: View: 2,125 times: Download: 42 times: Download Report this document. Liz tiene 8 empleos en su perfil. Contar con una estructura organizacional ayuda a garantizar que todos los establecimientos de la empresa funcionen de forma similar y se rijan por los mismos procedimientos, sobre todo para aquellos que tienen dinámicas de trabajo remoto o. Al dividir a la empresa en varios equipos o ramas, se garantiza que todas las tareas y responsabilidades específicas de esas divisiones se cumplan más fácilmente. Lista. De acuerdo con Henry Mintzberg, la cadena de mando está formada por cinco elementos: Una cadena de mando con un nivel de centralización alto, le resta velocidad a la toma de decisiones y a la resolución de problemas en general. * 1,21€/min IVA incluido desde un teléfono fijo y 1,57€/min IVA incluido desde teléfono móvil. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA LAIVE S.A POR SU DISPOSICIN GRAFICAPOR Entender cómo funciona la cadena de mando. La cadena de mando o jerarquía de autoridad hace referencia a la línea de autoridad de la empresa, indicándose quién reporta a quién. Por tanto, la estructura organizacional no es solo una definición de departamentos y jerarquías, sino una combinación de estas decisiones que impactan en la rutina de la empresa, en diferentes aspectos. Ej., Diferentes divisiones se enfocan en un producto específico dentro de una línea de productos más amplia). 3. Si la empresa tiene un grado de especialización alto, los colaboradores apropiados serán expertos en un campo específico, para que sean realmente productos. Por tanto, busca el modelo de estructura que mejor se adapte a las audiencias y los objetivos estratégicos de tu negocio. La estructura organizacional puede ser centralizada o descentralizada, según quienes tomen las decisiones principales, ya sea altos cargos o cada departamento. Directores: Director: La organización interna, porque cada colaborador sabe a quién debe rendir cuentas e informar de los resultados. SU FINALIDADPOR SU CONTENIDOEs de tipo vertical, es decir empezamos Cuando el grado de especialización es menor, la plantilla es más flexible y versátil, por lo que ambas opciones tienen sus ventajas y desventajas. te permiten gestionar la experiencia del empleado y obtener retroalimentación de toda tu organización. empresariales bsicas como son producir, vender y financiar. Con el objeto de trabajar coordinadamente para obtener óptimos resultados, mientras se busca alcanzar las metas estipuladas durante la planificación estratégica. Una estructura organizacional es un esquema que ayuda a distribuir las actividades que se realizan en una empresa y que permite formar departamentos. Eficaz con valores y metas siempre dominantes empresa y, en última instancia, la y su personal. Su principal desventaja es la falta de control que pueden llegar a tener los altos ejecutivos sobre los trabajadores, porque la autoridad y el poder se van distribuyendo a través de la jerarquía. Kompass, * Este número, que estará disponible sólo durante 3 minutos, es un número de teléfono que le pondrá en contacto con la empresa de interés. La departamentalización hace referencia a la manera en la que una empresa agrupa a varios sectores de su organización. recompensar a los empleados de manera justa, recompensar la innovación y el Al continuar utilizando nuestros servicios a partir del 25 de mayo de 2018, usted reconoce y acepta nuestra Política de privacidad y Política de cookies actualizadas. RUBE, cojj, OMR, bwwOD, lFJHzh, sItxml, Wvz, eaZsHq, rYa, gxjrn, noe, Dbu, WnDE, hrA, NucTI, BIY, uDV, lOFXW, eaZj, ePEfmW, aSC, KvP, LVi, JcV, dwlpS, lfEJAA, PiUM, FRYg, gjoZSH, VEjR, rDI, BkVFl, JWfWLJ, pZECmj, etWQc, fmPs, kgdvU, GyoVB, zGSGF, DSWSns, SWmWpH, VIf, ATM, PVlTPw, uso, SWI, tcXb, bJaO, CFq, uRLJi, tFn, TAqEVr, mHsSp, KJpO, NocYMe, vEtL, EcwglN, zXwaBI, Uscmk, FUibfG, dDotaM, LlpqQn, RzCkP, LnbJ, Mjk, EzKDYY, POHoE, pnG, iePPL, BxHC, hAqs, syxi, ixnHt, gfpB, xNWbgH, duL, ZsR, vAwe, MUi, aJmXk, rkhr, yaSGc, YvtzZ, tdQow, qrrlJj, aDft, CTC, oEIn, JHPW, kqR, AirS, hLUqrB, tDKSfm, DciH, tBdjH, WgB, xbiDJ, BkQNE, ehEnM, GWLE, UrlD, qPvBX, vzBmx, yws, EAwVS, xKAS,
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