12 0 162KB Read more. trabajadores prefiere noviembre. Enfoques recientes de liderazgo 5.4.1. ›utt4@ùJJJ@ˆÅhl Enfoques contemporáneos en los estudios sobre liderazgo Contemporary Approaches to Leadership Studies Alexis Codina Jiménez Universidad de La Habana, Cuba. A fin de lograr la meta de la mejora continua, un coach debe ser lo suficientemente disciplinado como para crear las condiciones esenciales, aprender, desarrollar y utilizar las habilidades criticas y manejar adecuadamente una conversación de coaching. ÿCOýسQ"²YJä`cöçx×jA»Ûq¤æ_a,hHIf ù8Þ?YµqÔxaÀX¥Á×82¨Á@fÌÊ`pM`Ââe} ?ÁàUõèöë8^¿Ð¸f³ÑïuÁãé d :ß8Î& Ƥ÷V>ÝÇ¢QÆz¯R_ô\& Kôby/_dbXIbÊúL!ØñbÄÖ±Lò^3¾;cãm*]d©X^ñíI°¥Ãuâ`}`=ÜÛÇQ}ºyâ5}>:øôäw:D²&;Û»Ú¨ÜÚ\¡« ú°ÅgfXDK+AÜëç,oÓÍiÈäÍ6'Zâ _¹aãEÈp_nÕ6÷¯ÃXßÛsÓ]ÓVrÊJèþQiÛü÷ÍXÛÙ\|ãù*vu92Üþ½èÐ8ålºG÷-?rߴ¿à!¥ Es un liderazgo moral por cuanto que eleva el nivel de la conducta humana. Principios del Liderazgo Situacional: se podía clasificar la mayor parte de los comportamientos de un líder, en dos categorías o dimensiones, que se denominaron: conducta de tarea (estructuras de iniciación), y conducta de relación (estructuras de consideración). [email protected] Así, como el tema de confianza ya que hay pruebas recientes que demuestran que la confianza es la base del liderazgo. Empático. Las pruebas apuntan que los líderes carismáticos influyen en sus seguidores en un esquema de cuatro pasos. Pearson-Prentice hall. 27-05-2011 ARMENIA-QUINDIO NOMBRE DEL CURSO: LIDERAZGO EN EQUIPOS DE TRABAJO-242074 APRENDIZ: JOHN JAIRO RESTREPO CARDONA EMAIL: Dragonred481@hotmail.com Evidencias A.- Análisis sobre técnicas y estrategias, INTRODUCCIÓN El liderazgo es un tema crucial hoy en día en donde las fronteras se han abierto al comercio global; donde las organizaciones y empresaspermanentemente, LIDERAZGO CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER Teorías de los rasgos Pregunte en la calle a la persona promedio qué acude a su mente cuando piensa en, Secretos del liderazgo de Atila Los hunos eran un pueblo nómada, sus guerreros galopaban delante de las mujeres, las cuales instalaban sus hogares en carros, PRESENTACIÒN Entender el comportamiento de los seres humanos ha sido uno de los temas más fascinantes a lo largo del tiempo, para lo cual diversos, La Historia de las Teorias del Liderazgo No todas las personas nacen con la habilidad para jugar al básquet como Kobe Bryant o para cantar, INTRODUCCIÓN El liderazgo es un tema crucial hoy en día en donde las fronteras se han abierto al comercio global; donde las organizaciones y empresas, Liderazgo Excitante John Maxwell El libro Liderazgo excitante, es un manual en cual en cada una de sus páginas nos da a conocer lo importante, LIDERAZGO El liderazgo ""dicese de liderar"es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un conjunto de personas, haciendo que este equipo trabaje con, Instrucciones. La diferencia entre las teorías conductuales y de rasgos radica en sus premisas. DECISIÓN determinaciones y pericia. Es una persona ética y goza de respeto de personal y profesional pues su equipo lo 2 [Escriba el título del documento] considera capaz y proactivo. El liderazgo … 20 - Un mando debe supervisar las tareas de cerca, para, 21 - Si dos subordinados están en desacuerdo sobre la forma de ejecutar una tarea, el mando debe, 23 - Lo mejor que puede hacer un supervisor al asignar un t, 24 - Un mando no debe preocuparse por las diferencias de opinión que tenga con su personal. Entrenar al protegido para ayudarlo a desarrollar sus aptitudes y lograr los objetivos del trabajo. Escucha. Función de mentor. Básicamente las teorías sobre liderazgo son: Teoría de la personalidad de los rasgos. 5. Creador de disonancia. Roles de liderazgo contemporáneo: Autoliderazgo. Amenazante. En el capítulo III: EMPRESA “MAINGCO S.A.C.”, se analizará y describirá todo lo referente a la misión, visión, valores y principios, productos y/o servicios. Dos modelos contemporneos de liderazgo: Transaccional versus transformacional Los dos modelos de liderazgo cubren una amplia gama de estilos de liderazgo: 1. Concepto y dimensiones del liderazgo 5.2. Se dan preguntas y respuestas, se intercambian ideas con el total involucramiento de ambas partes. Destapa la potencialidad de las personas, permitiéndoles alcanzar objetivos que de otra manera son considerados inalcanzables. El concepto básico de esta teoría es el siguiente: si tenemos que lograr un determinado resultado, por medio de un colaborador poco maduro, el estilo de dirección más adecuado sería aquel en que el jefe pone máximo acento en la conducta directiva de tarea (dar órdenes, supervisar, etc.) Estilo E.3: Hacer participar a) El colaborador tiene un nivel de madurez psicológica moderadamente alta: suficiente confianza en sí mismo, gran autoestima, alta motivación, mucho interés por la tarea, constancia, deseo de integración en grupos de trabajo, responsabilidad. deja tomar decisiones y necesidad de líder objetivos personales. Si la capacitación funcionaba, el aporte de líderes sería inacabable. en los más populares, además las empresas los utilizan mucho. 3. 5.3.3 Modelo de Hersey y Blanchard En todos los equipos de trabajo se producen cambios debido a las distintas fases de desarrollo por las que atraviesan los miembros del grupo. Por ello, el estilo de liderazgo más eficaz es aquel que se adapta a los colaboradores en cada situación, es decir, ejerce un liderazgo adecuado a las necesidades del equipo. líder toma las el grupo y con su para la decisión. En ese orden de ideas el trabajo está estructurado de la siguiente manera; en el capítulo I: LIDERAZGO, se expondrá y describirá todo lo referente a la definición, características, estilos y finalmente la importancia. Resuelve conflictos. Docente de tiempo completo y miembro del Grupo de Estudios Contemporáneos en Contabilidad, ... Ruiz Acosta, Liliana Elizabeth; Camargo Mayorga, David Andrés (2018). Bajo en la empatía y la colaboración. Teorías sobre liderazgo tradicionales 5.2.1. … El liderazgo no es algo que pueda encasillarse solo en una forma … Muchos líderes se convierten en mentores. 5 [Escriba el título del documento] 5.3. ESTILOS DE LIDERAZGO Segn Daniel Goleman Participantes: Ronald Colina Glendys Fuentes Karina Pool Fernando Medina Sandra Jimnez Reina Fernndez; 4. LIDERAZGO EN EL MBITO POLTICO DEVENEZUELA El que existe Autocrtico Carismtico Populista Vicioso Deshonesto Autoritario Mediocre Egosta Irrespetuoso … H¬UKoA¾¯´ÿÁǤÌó)D ¢F*åHEi*ò¨ Tres principales tipos de liderazgo Liderazgo Democrático o Participativo Etilo de liderazgo más efectivo. Si el enfoque conductual del liderazgo fuera acertado, debería tener implicaciones diferentes al enfoque de rasgos. Address: Copyright © 2023 VSIP.INFO. Es definitivamente el creador de una cultura laboral donde todos se sienten orgullosos de contribuir y a su vez se sienten satisfechos profesionalmente hablando. Liderazgo auténtico: la ética y la confianza, Descubrimiento y creación de líderes eficaces. El Liderazgo. Liderazgo Visionario. se convirtieron en referentes para muchos estudios posteriores. d) Identificó algunos aspectos relacionados con las tareas tales como: iniciativa, persistencia, impulso de relación, creatividad, dedicación en la ejecución de las tareas y motivación. Bibliografía: “Comportamiento Organizacional” Stephen p. Robbins decima edición edit. 2.2 Estilos de liderazgo En un principio, el estilo de liderazgo que adopta el líder en una organización va a depender de motivos de diversa índole. Esta Teoría del GRID gerencial fue creada por Robert y Jane Mouton, identificando 5 estilos de liderazgo que se muestran en la imagen, cada uno de los cuales combina diferentes proporciones de interés en la producción o en las personas en el extremo inferior izquierdo de la matriz se encuentra el estilo que se caracteriza por un escaso interés tanto en las personas como en la producción. Esta dimensión tiene que ver con el grado en el que los miembros del grupo se sienten satisfechos con el líder, confían en él y están dispuestos a seguirlo. Promueve la armonía. c) Con respecto a la personalidad reconoció: la adaptabilidad, la agresividad, el entusiasmo, la confianza en sí mismo, la seguridad, el aplomo, la diplomacia, la negligencia, el poder de convencimiento, la dedicación, etc. Igualmente se han encontrado que, el líder alto-alto (alto tanto en estructura de inicio como en consideración) es consistente con las atribuciones que describen a un buen líder. Supone, por tanto, mantener una estrecho supervisión y control sobre el trabajo de sus colaboradores, cuidando especialmente el cumplimiento de normas, procedimientos, estándares de calidad, logro de metas y objetivos, etc. México 2004. 13-16. *La dimensión del liderazgo innovador que para muchos es nuestra favorita, maneja el conocimiento, la experiencia y la sabiduría necesaria para fomentar el desarrollo personal, profesional y organizacional de él mismo y sus colaboradores. Como este estilo estructura el compromiso Cuando el estilo es apropiado Aprecia la aportación de las personas y obtiene el compromiso a través de la participación. Cuadro de Liderazgo situacional Estilo E.1: Dar órdenes a). • El liderazgo autocrático funciona bien obstinados. Marque con una “X” cuáles son las características que describen mejor tu forma de trabajar. No basta el conocimiento intuitivo o la simple memorización de ideas y conceptos, ya que esto no garantiza que se lleve a cabo conversaciones orientadas a mejorar el desempeño. Se da cuenta de los retos y de las metas motivantes. Asimismo, el liderazgo transformacional es más que carisma. Los líderes y sus seguidores se elevan mutuamente a niveles superiores de motivación. Con sus propios estándares. EMPRESA “MAINGCO S.A.C.” 53, 3.5.2. Liderazgo carismático. El liderazgo transformacional se construye en base al liderazgo transaccional: incita un esfuerzo y un desempeño que va más allá de lo que hubiera ocurrido con el planteamiento transaccional solo. Por otro lado, si hubiese conductas específicas que identificaran a los líderes, entonces podríamos enseñar liderazgo, diseñaríamos programas que inculcaran estos patrones de conducta en quienes quisieran hacerse líderes eficaces. 3 [Escriba el título del documento] b) La inteligencia y la habilidad que corresponden con: la destreza, el poder de captación, el poder de retención e intuición. El colaborador tiene un moderado nivel (creciente) de madurez profesional: ha desarrollado más su potencial y competencias para desempeñar más eficientemente las funciones y tareas de su puesto de trabajo, su experiencia laboral es positiva (aunque todavía insuficiente), necesita más formación Este estilo de dirección es el más adecuado para dirigir a colaboradores con un nivel de madurez moderado. Se preguntaban si había algo especial en la forma en que se comportaban los líderes eficaces. Conoce también las necesidades de su organización, mantiene relaciones saludables, una comunicación abierta y franca con su equipo y sus proveedores. - 29/03/2008. Influir para hacer que al protegido se le den tareas difíciles y visibles. 11 - Un mando debe mantener a su personal informado sobre cualquier decisión que le afecte. Estructura de las tareas: Fiedler entiende por esta dimensión el grado en que es posible formular claramente las tareas y responsabilizar de ellas a los individuos. Teorías situacionales o de contingencia. Frecuentemente, los trabajadores consideran al estilo participativo como la mejor manera de motivarles o de tomar una decisión empresarial, por aquello de que: “lo que no es suficientemente consensuado es inmediatamente contestado”. Establece los sistemas y procedimientos de trabajo, estructurando y manteniendo el funcionamiento de cada proyecto, aprovechando cada uno de los recursos disponibles, con agilidad y claridad de pensamiento. 22 0 1MB Read more. Estilo E.4: Delegar a). Las características esenciales del coaching son cinco, estas son: concreta; Se localizan en conductas que pueden ser mejoradas. Concilia. El colaborador tiene un moderado nivel de madurez psicológica: necesita más apoyo para ir progresando y lograr metas más difíciles aunque alcanzables, el reconocimiento “en caliente” del 9 [Escriba el título del documento] trabajo bien hecho aumenta su nivel de auto concepto, el líder debe despertar su interés por la calidad y aplicar una política de “puertas abiertas”. SESIÓN Nº 07 GUIA DE APRENDIZAJE Nº 07: LOS SEIS ESTILOS DE LIDERAZGO DE GOLEMAN ïÛ¢»VWAíëcCäÒu.ôèNò¸+s[CY dÒ¥Ìæ $³j %2¨hó9ÌGà;Ӫ׼Aã´×Rùj ø+À ¨ ÊÍ Los Líderes necesitan apoyarse, según el momento o la situación, en alguna de las cuatro dimensiones del liderazgo: *La dimensión del liderazgo efectivo es el que se encarga de dar sentido y valor a lo que se hace en la empresa. Diferencias entre Jefe y el Líder 21, CAPÍTULO II. 5.2 Teoría sobre liderazgo tradicionales. SESIÓN Nº 07 GUIA DE APRENDIZAJE Nº 07: LOS SEIS ESTILOS DE LIDERAZGO DE GOLEMAN. En particular, cuando se compararon grandes realizadores con directores comunes, casi 90 por ciento de la diferencia de eficacia se atribuyó a factores de inteligencia emocional, más que la inteligencia básica. La ética concierne al liderazgo en varias coyunturas. Esta encuesta no es una herramienta psicométrica en sí, pero pretende ser una herramienta de aprendizaje, que en combinación con el contenido de este módulo en estilos de liderazgo, proveerá una comprensión más profunda de tus estilos de liderazgo y su impacto en los empleados. Si las tareas son claras (no vagas ni desestructuradas), será más fácil controlar la calidad del desempeño y responsabilizar más definidamente de él a los miembros del grupo. 11 [Escriba el título del documento] Competencia abarca las habilidades y los conocimientos técnicos e interpersonales del individuo. TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DEL LIDERAZGO 24, 2.6.2. Política de Prevención de Riesgos 56. Learn how we and our ad partner Google, collect and use data. ESTILOS DE LIDERAZGO Y PRODUCTIVIDAD LA INFLUENCIA DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO EN LA PRODUCTIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES INFLUENCE OF LEADERSHIP STYLES ON THE PRODUCTIVITY OF ORGANIZATIONS Juan Sebastián Mateus Camargo Ingeniero de sistemas, Coordinador Preventa procesos BPO Estudiante … Esto conducto del líder suele ser altamente motivadora para los colaboradores maduros, yo que supone el reconocimiento del “status” alcanzado, un aumento de su autoestima, y una mayor integración en su empresa. Si un líder es receloso de su poder, es probable que otros en … Se le denomina como inspirador, movilizador, enaltecedor. Las teorías de enfoques recientes. La relevancia que tiene hoy en día el liderazgo y la escasa cantidad de trabajos locales que abordan el tema con profundidad, justifican la elaboración del presente trabajo de investigación. La inhabilidad de “darle al clavo” en las teorías de rasgos, llevó a los investigadores aestudiar el comportamiento de ciertos líderes. 5.4.2 Teoría de la atribución del liderazgo La teoría de la atribución, ha sido utilizada también para ayudar a explicar la percepción de liderazgo. Desde finales de la Primera Guerra Mundial hasta después de la Segunda, la investigación de los rasgos predominó en el análisis del liderazgo. El que una organización confiera derechos formales a sus gerentes, no es garantía de que ellos sepan ejercer el liderazgo. CUESTIONARIO DE ESTILOS DE LIDERAZGO Esta herramienta está diseñada para detectar a través de indicadores tu estilo de liderazgo dominante, así como tus estilos secundarios. Enviado por jalia • 20 de Mayo de 2014 • 2.498 Palabras (10 Páginas) • 3.452 Visitas, 1.3. Liderazgo empresarial. e incertidumbre para ayudarlo a mejorar. Ayuda a la gente identificar sus propias fuerzas y debilidades. Estilos De Liderazgo. Compartir experiencias personales con el protegído. +jAG0Ù:%âÖP!àÂÄʧâüü�œCÛ5²New�§/‚ÚwE æÎ…0/ Moviliza los valores centrales y los compromisos del ser humano. Our partners will collect data and use cookies for ad targeting and measurement. La confianza requiere que uno cuente con alguien no actúe de manera oportunista. Es poco probable que confiemos en alguien si no sentimos respeto por sus capacidades. 1. Se localiza en los aspectos objetivos y descriptivos del desempeño. Se. Como se muestra en la investigación de los rasgos, los líderes necesitan una inteligencia básica y conocimientos sobre el trabajo. Esta teoría sostiene que los individuos se convierten en líderes no sólo por sus atributos de personalidad, sino también por varios factores situacionales y por las interacciones entre líderes y miembros de los grupos. que los explican, deberemos acercarnos a los cuatro estilos de liderazgo, los cuales son y se definen de la siguiente manera: autoritario, democrático, laissez-faire (negligente), … Estilos de liderazgo. La matriz Gerencial 5.3. 5.4 Enfoques recientes del liderazgo. Autoliderazgo Un conjunto de procesos mediante los cuales los individuos controlan su comportamiento. A raíz de esto y en base a su experiencia, el líder adoptará un tipo de liderazgo que haga frente a los problemas o comportamientos acontecidos. Todo plan personal sin. Lealtad es la disposición a defender y dar la cara por otra persona. Pero la confianza no es por sí misma correr riesgos, sino una disposición a correrlos. Test de Liderazgo Kurt Lewin. Burns identifica, entre otras, las siguientes características en su definición de liderazgo transformador. trabajos y determinen la forma de llevarlos a cabo. 1. Disciplina: Elcoaching es una interacción disciplinaria. Liderazgo 5.1 Concepto y dimensiones de liderazgo El liderazgo consiste en la capacidad o habilidad que tiene una persona para influir, inducir, animar o motivar a otros a llevar a cabo determinados objetivos, con entusiasmo y por voluntad propia. Unidad 3. mejor le parezca. La teoría del Liderazgo Situacional considera la madurez bajo dos dimensiones: madurez profesional y madurez psicológica. Congruencia se relaciona con qué tanto se puede depender de un individuo; que tan previsible y de buen juicio es al manejar una situación. Con este estilo de dirección, un líder obtiene éxito solamente si lo aplica a colaboradores muy cualificados y responsables. Las pruebas recientes señalan cinco dimensiones clave que constituyen el concepto de confianza: integridad, competencia, congruencia, lealtad y franqueza. El disminuye el temor dando claras direcciones en emergencia. Si los seguidores no confían en sus líderes, no responderán a los intentos de éstos por influir en ellos. Problemas con los empleados para iniciar una urgente respuesta organizacional. Lo que hace que un individuo se desempeñe excepcionalmente es la posesión de los cinco componentes de la inteligencia emocional: conciencia personal, administración personal, motivación, empatía y habilidades sociales. Motiva. Confianza en sí mismo. Franqueza es la última dimensión y se ve así; ¿es posible confiar en que una persona dirá toda la verdad? Las limitaciones que tuvimos al realizar el trabajo sobre todo fue la poca disposición de tiempo por parte de nuestros integrantes. ESTILO 1 REALMENTE DE ACUERDO DE ACUERDO NEUTRAL EN DESACUERDO EN PROFUNDO DESACUERDO 5 4 3 2 1 1 El rol más importante de un líder es el de inspirar a otros para alcanzar resultados importantes 2 Soy una persona empática o comprensiva 3 Soy bueno para ayudar a la gente a conectar su trabajo con los objetivos de la organización 4 Creo que la gente necesita una visión compartida para lograr grandes cosas juntos 5 Soy muy abierto al compartir información con mi equipo PUNTUACIÓN TOTAL REALMENTE DE ACUERDO DE ACUERDO NEUTRAL EN DESACUERD O EN PROFUNDO DESACUERDO 5 4 3 2 1 ESTILO 2 1 Disfruto de apoyar a otros para que desarrollen al máximo su potencial 2 Soy bueno para identificar las fuerzas y debilidades de otros 3 Es importante para mi que mis subalternos comprendan su futuro profesional en la compañía 4 Siento que mi trabajo principal como líder es el de orientar y motivar a otros para alcanzar metas 5 Es más importante delegar tareas importantes que hacerlas yo mismo, incluso cuando la persona en la que delegue no tenga todas las habilidades requeridas para llevarla a cabo. mKW:zL.ÒúR¥WæøàbÆ»BÇ{^ºF2sâZ¢£ELlQú¯Ø¿Ù¶B à}à¸u²¦Õ&maËkúljÝ6C ®ÊTQWêEÚã4[jʼcæÖçÙßòtÇ,æ27%¥gÄACö6ü SjOKzÉóÅps)Î>ýùXñw>³am.åɺG¯ÿÊÕ¨8õGDßyA/öj ü` :£Ï> Cree en su propia visión. Teorías basadas en el comportamiento. Experiencia. 5.4.3 el Coaching Es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas; comprende también un estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo. [Escriba el título del documento] El estilo de liderazgo de una organización se refleja tanto en la naturaleza de la organización y en su relación con la comunidad. A nivel organizacional, el marco de la atribución da razón de las condiciones bajo las cuales la gente usa el liderazgo para explicar los resultados organizacionales. Se considera que los líderes morales deben poner su carisma al servicio de la comunidad y de los demás. Para conseguir resultados de alta calidad de un equipo motivado y competente. Modelo de Hersey y Blanchard 5.4. suficiente, se pierde el. estilos de liderazgo y, normalmente, son. Energiza la moral. El coaching está siendo aplicado cada vez más en empresas y organizaciones de todo tipo. Para ello, indica si. Estimula a las personas hacia la producción de resultados sin precedentes. En revista Encuentros, vol. Coach-Orientador. El líder al delegar adecuadamente se libera de tareas rutinarias y poco importantes, pudiendo, de esta manera, dedicar su recurso más escaso: su tiempo, a las funciones y tareas más importantes de su puesto de trabajo. El factor situacional más importante, que determinará el comportamiento más eficaz de un líder, para obtener resultados a través de sus colaboradores, poniendo más o menos énfasis en cada una de las dos variables descritas (conducta de tarea y de relación), es el nivel de madurez del colaborador. . All rights reserved. s y comunicaciones personales con sus subordinados. Ensayos relacionados. Entrenamiento: Para emprender conversaciones de coaching reales, se requiere de entrenamientos. Estilos de liderazgo. Liderazgo 5.1. Our partners will collect data and use cookies for ad targeting and measurement. Si las teorías de rasgos fuesen válidas, los líderes serían innatos. endstream endobj 609 0 obj <> endobj 610 0 obj <>stream Asumiendo el rol de representante de, Descargar como (para miembros actualizados). Los elementos del Coaching Son los siguientes: Valores: El coaching tiene base fundamental los valores subyacentes que ya han sido discutidos. ESTILO MARCAPASOS Establece estndares de desempeo extremadamente elevados. All rights reserved. Los líderes inmorales se inclinan a aprovechar su carisma para acentuar el poder sobre sus seguidores y dirigirlos hacia sus fines egoístas. Cada vez puede resultar más útil pensar que quienes ocupan cargos directivos son personas que crean agendas con planes (la parte de gestión) y visiones (la parte de liderazgo); personas … También la inteligencia emocional y la eficacia del liderazgo, liderazgo moral y los retos del constructo del liderazgo. Enseguida, el líder comunica expectativas de un desempeño sobresaliente y expreso su confianza en que los seguidores pueden lograrlo, con lo que fortalece su autoestima y su seguridad personal. El colaborador tiene muy alto nivel de madurez psicológica: gran confianza en sí mismo, bajo nivel de dependencia del jefe, autonomía en su trabajo, creatividad, responsabilidad, alta motivación de logro, autocontrol. Empezaron con más de mil categorías y al final terminaron con dos dimensiones que son la iniciación de estructura y consideración, que básicamente daban cuenta de casi toda la conducta del líder descrita por los empleados. Liderazgo Afiliativo. Fueron sus principales representantes Kart Lewin, Lippit y White de la Universidad de Iowa quienes señalaron tres (3) estilos básicos de liderazgo: autócrata, laissez–faire y demócrata; … Ofrecen orientación a los miembros del grupo, pero también … Está al pendiente de las necesidades de sus colaboradores como facilitador del cumplimiento de sus actividades, determinando sus indicadores y sistemas de control. Características del Líder Transaccional 35, 2.8.3. ansiedades En contraste, si los estudios conductuales hubiesen revelado determinantes críticos en el comportamiento del líder, podríamos capacitar a las personas para ser líderes. Estudios De La Universidad De Michigan Los estudios de liderazgo emprendidos en el Centro de Encuestas de Investigación de la Universidad de Michigan, aproximadamente al mismo tiempo que los estudios de la Estatal de Ohio, tenían objetivos similares: detectar características conductuales de los líderes que se relacionan con las medidas del desempeño eficaz. 5.2.1 Teoría de los rasgos. Desde luego, el tema de la confianza remite explícitamente a la honestidad y la integridad del liderazgo. Hemos visto cómo los estilos de liderazgo … cuando el líder es el miembro más experto. El liderazgo informal es tan importante o más que la influencia formal. En otras palabras, los líderes pueden surgir dentro de un grupo o ser nombrados formalmente para dirigirlo. Comienza cuando un líder articula una visión atractiva que ofrece a los seguidores una sensación de continuidad en la que se vincula el presente con un futuro mejor en la organización. Resumen … Presentan las ideas con claridad, saben escuchar y logran empatia con los problemas de su protegido. Estos líderes prestan atención a los intereses y las necesidades de desarrollo individual delos seguidores; modifican la conciencia que tienen de los temas, pues los ayudan a ver los viejos problemas de maneras nuevas, y son capaces de excitarlos, estimularlos e inspirarlos para que hagan un esfuerzo adicional por alcanzar las metas del grupo. Cuando el estilo es apropiado Es extraordinario Características de escuchador. 6. f … Asimismo, se realizará una entrevista al gerente general sobre el liderazgo. Los investigadores querían identificar las dimensiones independientes de la conducta del líder. 6 [Escriba el título del documento] 5.3.2 El Liderazgo Situacional. Delega. Motivación de logro. La base de esta influencia puede ser formal, como la que confiere un rango gerencial en una organización. DINMICA Sgueme! Ejemplar. El líder se convierte en creador de significados y buscador de nuevos caminos. Auxiliar al protegido con su exposición a individuos influyentes dentro de la organización. Los dos elementos más importantes de nuestra definición son que implica familiaridad y riesgo Por su propia naturaleza, la confianza deja abierta la posibilidad de sufrir decepciones o de que se aprovechen de nosotros. los líderes Influenciador. A su vez ayuda a los empleados a mejorar sus destrezas de trabajo a través de elogios y retroalimentación positiva basado en observación. Actuar como caja de resonancia de las ideas que el protegido quizá no esté seguro de compartir con su supervisor inmediato. Impaciente. Los mentores de éxito son buenos maestros. Liderazgo Situacional 5.3.3. Estilos de liderazgo. Fuerzas que afectan a la situación: Estructura de la organización, normas y políticas, clima y cultura organizacional, presión del tiempo, importancia y urgencia del problema a resolver, complejidad de la situación. El colaborador tiene un bajo nivel de madurez profesional: escasas aptitudes para realizar un determinado trabajo, formación insuficiente, falta de desarrollo de competencias profesionales, poca experiencia laboral, baja capacidad para resolver problemas relacionados con su trabajo, frecuente incumplimiento de plazos y compromisos. Como este estilo Mueve a la gente hacia sus estructura el seños compartidos compromiso Conecta lo que una persona quiere, con los objetivos de la organización. Iniciativa. los miembros las es … que inspiran a sus seguidores por medio de palabras, ideas, y comportamientos. Estilos de liderazgo político de las presidentas elegidas democráticamente en Latinoamérica: un estudio usando modelos probabilísticos. Con colaboradores poco maduros sería un motivo para que estos considerasen demasiado tolerante o incluso “pasota” a su jefe, y abusasen de la confianza que les otorga. y menos acento en la conducta de apoyo y de relación. 5.4.1 Liderazgo transformador Este estilo de liderazgo tiene identificado el cambio como la única forma de conseguir la innovación en las empresas. La combinación de ambas variables, poniendo distinto énfasis en cada una de ellas, configurarían los cuatro estilos básicos de liderazgo. De esas que has marcado, circule las seis características que te han sido de mayor utilidad durante tu vida y anótalas en el siguiente cuadro: 1 4 2 5 3 6. El liderazgo ejemplar se orienta a lograr los más altos estándares de rendimiento. Repasemos algunas características de los liderazgos transaccionales, transformacionales, así como los seis estilos de liderazgo de Goleman. Explica Características de cómo y por qué los esfuerzos los líderes de la gente contribuyen al "sueño". Apenas hasta hace poco los pensadores morales y los investigadores del liderazgo han comenzado a considerar las implicaciones éticas del liderazgo. Constancia. Tiene una visión clara de las necesidades de sus clientes y orienta todos sus esfuerzos a satisfacerlos. Enfoques contemporáneos en los estudios sobre liderazgo Contemporary Approaches to Leadership Studies Alexis Codina Jiménez Universidad de La Habana, Cuba. Cree en su propia visión. Fuerzas que afectan al colaborador: necesidad de independencia, disposición a asumir responsabilidades, tolerancia ante lo ambigüedad, formación y experiencia en la toma de decisiones, competencias profesionales, identificación con los objetivos, grado de interés por el problema, nivel de motivación e integración, efectividad del equipo de trabajo. Cumplimiento de plazos y compromisos. b). Autonomía. Formación. trabajar al equipo como. *La dimensión del liderazgo eficiente logra que se haga cada tarea dentro del tiempo y la forma correcta, cumpliendo con las especificaciones de calidad, cantidad, tiempo y costo en cada una de ellas. Toma la Iniciativa Astuto políticamente Cortés Orientado a la Calidad Planeador Dedicado Admite errores Pone metas con claridad Intuitivo Enérgico Buen Comunicador Piensa rápido Hábil Mecánicamente Líder Motiva a otros Toma riesgos Tolerancia al Estrés Cuidadoso Da órdenes con claridad Aventurado Responsable Analítico Artístico Estructurado Positivo Acepta órdenes Limpio y ordenado Da reconocimiento a otros Estratégico Puntual y exacto Empático Confiable Persuasivo Enfrenta las dificultades Imaginativo Organizado Cooperativo Creativo Ambicioso Disciplinado Amigable Bien informado Preciso Paciente Aprende rápido Leal con sus superiores Generoso Entusiasta Creativo Espontáneo Decisivo Fuerte en la adversidad Comprometido Visión de Negocio Orientado a los Resultados Conciliador 2. Es una representación gráfica de una vista bidimensional del estilo de liderazgo la cual fue basada en los estilos de “interés por la gente” y de “interés por la producción matriz gerencial basada en los estilos de “interés por la gente” y de “interés por la producción”, la cual representa esencialmente las dimensiones de la Ohio State sobre la consideración y la estructura de inicio o las dimensiones de Michigan sobre la orientación al empleado o la orientación a la producción. Para motivar durante tiempos de estrés. Elimina el talento. En este cambio, las personas, la organización, lo establecido tiene un papel principal para conseguir la excelencia en el trabajo y aumentar sus niveles de competitividad. Sin 12 [Escriba el título del documento] inteligencia emocional, una persona puede tener una capacitación sobresaliente, una mente muy analítica, una visión a largo plazo y un caudal inacabable de ideas estupendas, y aun así no lograr ser un líder. HÄUËnÓ@Ý[ò?Üå'óòK²HV jÄ¢í"¥&JÕº¥$>`îØ.ÁÔ,F¹Ï9çOtÎV. También está el tema del abuso de poder de los líderes, por ejemplo cuando se conceden ellos mismos salarios y bonos cuantiosos y, al mismo tiempo, tratan de reducir los costos despidiendo empleados de micho tiempo. Durante este artículo vamos a analizar los diferentes estilos de liderazgo, haciendo especial hincapié. atributos de liderazgo. Cambio radical. Características del Líder Tranformacional 40, 2.9.3. Monitoreador. Madurez, Profesional Aptitudes. Los enfoques recientes abordan temas contemporáneos del liderazgo como el carisma y la capacidad de darle un significado a situaciones nuevas o difíciles. Colaborador. El identificación con Da total libertad. 4. Teoría de la atribución del liderazgo 5.4.3. Interés. Roles del liderazgo contemporáneo. Competencias. Controlador. Liderazgo Democrático Liderazgo que Marca la Pauta Liderazgo Dominante Fuerte exhortador para triunfar. El liderazgo democrático es ideal para recabar ideas frescas, pues propicia la creatividad y la innovación. Teorías de Contingencia. Cuando se habla de organizaciones y personas es fundamental mencionar a los conductores, los líderes de hoy, quienes logran el éxito de las organizaciones y orientan a sus subordinados a conseguirlo. Renueva las relaciones y hace eficaz la comunicación en los sistemas humanos. Liderazgo Moral Sorprendentemente, el tema del liderazgo y la ética ha recibido poca atención. Citation preview. Por ello se realizó el presente trabajo de investigación, el cual tiene como objetivo principal analizar y describir las teorías contemporáneas del liderazgo. 9 - Cuando un subordinado no está de acuerdo con la solución que su, mejor es pedir al subordinado que sugiera una mejor alternativa y atenerse a el. 15. Para ayudar a los empleados competentes motivados para mejorar su desarrollo en construir capacidades a largo término. Pero las habilidades técnicas son capacidades mínimas: son necesarias pero no basta para el liderazgo. actuar de manera decisiva. ... acelerado del cambio exige mayor cantidad de liderazgo que nunca» (p. 2). 7 [Escriba el título del documento] Fuerzas que afectan al directivo: su sistema de valores personales, el grado de confianza en sus colaboradores, sus inclinaciones personales sobre estilos de dirección, los sentimientos de seguridad ante situaciones inciertas, el tipo de funciones y tareas a desempeñar, la importancia y la urgencia del problema a resolver, los rasgos de su personalidad y carácter. Por ejemplo, una autoridad ha dicho que los líderes transformacionales fomentan las virtudes morales cuando tratan de cambiar actitudes y conductas a sus seguidores. 10 - Cuando hay que establecer objetivos, es preferible que el mando lo haga solo. El liderazgo es muy importante hoy en día en donde el actual desarrollo de las economías y la apertura de nuevos mercados, como consecuencia del fenómeno de la globalización, han dado paso a que las organizaciones se encuentren en una constante lucha por ser cada vez más competitivas, lo cual ha llevado a que las personas que la conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de sí para el bienestar de la organización.
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