Oficial: Oficial de obra con experiencia en obra negra y gris, acabados, en obras de gran magnitud. 3. 7.8 Valor Unidad de Venta Teniendo en cuenta que se tendrán 3 servicios, cuya unidad de venta será el metro cuadrado, los valores de venta serán: Diseño arquitectónico: $ 12.000.00 ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS Diseño estructural: $ 12.000.00 Construcción: $ 2.000.000.00 7.9 Estructura de Costos Con respecto a la estructura de costos se mantendrá con lo expuesto en el estudio técnico (Ver Tabla 37), no obstante, se proyectará sobre el ítem de materiales un pago de contado sobre el 50% de su valor total y el restante con crédito a 60 días y sobre el ítem de mano de obra un anticipo del 40% de su valor total y el restante con crédito a 60 días. 10. Mensualmente, el residente de obra, tendrá que entregar un informe de cómo se comenzó el mes y como se terminó en los temas de seguridad, con el comportamiento de los indicadores anteriormente mencionados y por lo menos dos propuestas de cambio o de mejora, para ser analizados en primera instancia por el gerente administrativo y luego por la junta, si en la primera instancia se evidencia alguna necesidad de cambio, de lo contrario, en el primer filtro se queda el tema, pero con un registro en documento digital controlado y al alcance de toda la junta, esto con el fin de que el gerente administrativo informe vía correo electrónico, de un análisis que no requiere ser tratado en la junta, pero que puede ser revisado individualmente por todos y cada uno de los integrantes de la junta directiva y retroalimentado vía mail, o solicitar ser tratado en la junta. 7.11.1.2 Costos Proyectados Tabla 39 Costos proyectados 591,25 M2 construidos. Asesoramiento e intermediación en todo tipo de operaciones inmobiliarias, compraventas y/o arrendamientos de pisos y fincas urbanas y rústicas, con la preparación de los contratos y documentos jurídicos necesarios. 4.5.5 Estrategia de Servicio El servicio y acompañamiento será la base de presentación para adquirir nuevos clientes, el servicio se proporcionará directamente por los dueños de la empresa garantizando un servicio excelente. 100% (1) 100% found this document useful (1 vote) 2K views 24 pages. Convocar a la asamblea o a la junta de socios a reuniones extraordinarias cuando lo juzgue necesario. ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS Si se requiere una fundición de más de 12 M3 de concreto y se toma la opción de contratar un mixer de UNICON, existe un servicio de bomba estacionaria para realizar la fundición en menor tiempo y más económico. 10. Los materiales requeridos para la construcción pueden ser adquiridos en distribuidora don Carlos que ofrece el mejor precio del mercado y conjugarlo con distribuidora Anthony dependiendo de la ubicación de los proyectos. Tabla 1 Experiencia de los emprendedores. Supervisa a: No tiene. 7.2 Introducción En el transcurso de este plan determinaremos una inversión inicial coherente y una serie de proyecciones de ingresos, costos y gastos sobre los planteamientos establecidos en los planes anteriores de la creación de empresa para cumplir con los objetivos expuestos en cada uno de ellos. More details. 4.2 Definición A partir de la iniciativa del gobierno distrital donde las instituciones universitarias deben realizar una actualización o mejoramiento de su infraestructura según la normatividad establecida y la necesidad de las mismas para la recepción de nuevos estudiantes y ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS obtener mayores ingresos establecemos los enfoques políticos, medio ambiental, socio demográfico, económico y tecnológico. Asesoramiento fiscal, preparación y presentación de todo tipo de declaraciones y obligaciones fiscales (Impuesto de la Renta, I.V.A., Impuesto de Sociedades, etc.). Tabla 17 Listado de equipos para construcción. 6.9.9 Auxiliar Contable Perfil: El auxiliar contable13 debe ser contador público recién egresado o estudiante de últimos semestres de contaduría con conocimiento de revisión estados financieros. 3. 5.3 Normatividad Vigente 5.3.1 Normatividad General: * NORMA A.040 EDUCACIÓN ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS Artículo 4.- Las edificaciones de uso educativo, se ubicarán en los lugares señalados en el Plan Urbano, y/o considerando lo siguiente: a) Acceso mediante vías que permitan el ingreso de vehículos para la atención de emergencias. GENERALIDADES ...................................................................................................... 3 3.1 Descripción del Proyecto ....................................................................................... 3 3.2 Emprendedores...................................................................................................... 4 3.3 Objetivos Generales del Informe Final de Investigación ........................................ 4 3.3.1 Objetivo General ................................................................................................. 4 3.4 Idea de Negocio ..................................................................................................... 5 3.5 Concepto de Negocio ............................................................................................. 6 3.6 Propuesta de Valor ......................................................................................... 7 3.7 Modelo de Negocio ................................................................................................ 8 3.8 Ventajas Competitivas ........................................................................................... 8 3.9 Canal de Distribución ............................................................................................. 9 3.10 Fuentes de Ingreso .............................................................................................. 9 3.10.1 Diseño Arquitectónico .................................................................................... 9 3.10.2 Diseño Estructural .......................................................................................... 9 3.10.3 Construcción ................................................................................................ 10 3.11 Clientes y Mercado ............................................................................................ 10 3.12 Marco Teórico .................................................................................................... 10 3.13 Extensión de Construcción del PMI ................................................................... 11 4. Análisis de los aspectos financieros de todas las decisiones. ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS 7.11.4.6 Conclusiones El número de metros cuadrados construidos están por encima de lo necesario para solventar los costos y los gastos generales de la empresa y son una buena opción observando los resultados positivos después de impuestos. Análisis de las cuentas individuales del estado de resultados: ingresos y costos. Tecnificar ciertas actividades que permitan reducir tiempos o mejorar calidad del producto terminado. Tabla 21 Inversión en tangibles. Reembolso de caja menor 7. 2. Jefe Inmediato: Gerente general. 8. 30‟000,000 soles. 2. Esto a su vez según número de proyectos. 4. Mediación en conflictos laborales 11. Planificar, dirigir y ejecutar los programas de motivación e integración para el personal de la empresa. ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS 5.11 Mantenimiento Preventivo Los aparatos electrónicos como los PC, Portátiles y la impresora multifuncional requieren un mantenimiento preventivo semestral. [email protected] Apoyo a la gerencia. Manejo de papeletas de depósito y coordinación del depósito. Como iniciar mi propio negocio. Encargado de los despieces de hierro y pedidos del mismo y de concreto. Contabilidad para empresas de construcción y proyectos de ingeniería. ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS 7.6 Mantenimientos Preventivos Los aparatos electrónicos requieren mantenimientos preventivos semestrales expuestos en la siguiente tabla: Tabla 36 Mantenimiento preventivo de aparatos electrónicos. Diseñar el plan de capacitación de … 8. 7.3 Inversión Los socios están dispuestos a realizar aportes significativos por recursos propios, en virtud del tipo de sociedad elegido para esta empresa, por consiguiente, se establecen 90 acciones de un valor de $1.000.000.00. CONOCIMIENTOS GENERALES DE UNA EMPRESA 1.- ORGANIZACIÓN Y ASPECTOS LEGALES 1.1. 7.11.4.5 Indicadores Financieros Tabla 57 Indicadores financieros proyectados 900,00 M2 construidos. 2. Supervisa a: Auxiliar contable. Elaboración de memos de permisos. UNIVERSIDAD NACIONAL DE BARRANCA ESCUELA DE INGENIERIA CREACION DE EMPRESA – CONST, CAPITULO I GENERALIDADES 1.1. 7.11.3.2 Costos Proyectados Tabla 49 Costos proyectados 750,00 M2 construidos. CESAR JORGE CARPIO UTRILLA 71 Boston y Filadelfia, generalizándose a partir de entonces. El responsable de la retroalimentación será el o los residentes de obra, pero el responsable de la implementación de mejoras y cambios en los procedimientos, formatos, lista de chequeo, controles, entre otros será el gerente administrativo. CONTROL ESTANDARES O PARÁMETROS La empresa constructora CONSORCIO LA MAR SAC, es constituida en el año 2013, año en el cual adjudico trabajos por un importe de hasta S/ 897Mil nuevos soles, con estos ingresos se esperaba obtener una utilidad del 15%, siendo el resultado adverso generando una pérdida de 5%, realizando análisis en las principales … 5. ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS 7.5 Activos Fijos Se realizan las siguientes adquisiciones para el funcionamiento inicial de la empresa teniendo en cuenta que la maquinaria y equipos solicitados por el área técnica pueden ser obtenidos en alquiler mientras se puede realizar una nueva inversión en el futuro. 6.9.2 Gerente Comercial 6.9.2.1 Funciones Entre las funciones que desempeña el director comercial5 se destacan: 6.9.2.1.1 Personal. A su vez se desarrollará el proyecto de creación de empresa (Constructora DOMCOR.S.A.C) con el fin de describir el alcance detallado de la actividad y mercado objetivo al cual se enfocará dicha constructora creando los planes respectivos, entre otros conceptos aplicables a los procesos que se desarrollarán al momento de consolidar la creación. Elaboración del presupuesto de ventas anual. 135. Se tiene en cuenta dentro de las adquisiciones de manera intangible el software necesario para las áreas técnica, contable y en general. Realización de visitas de acompañamiento con los vendedores o coaching. Jefe Inmediato: Oficial de obra. 6.6 Equipo Organizacional Cada área está integrada por un equipo capaz de ejecutar cada proyecto, bajo la revisión y aprobación explícita del gerente general y el gerente del área correspondiente. Autorizar con su firma cualquier balance que se haga, con su dictamen o informe correspondiente. 3.10 Fuentes de Ingreso La empresa tendrá como servicios la construcción de inmuebles y se facturará por metro cuadrado junto con el diseño arquitectónico y el diseño estructural. ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS Jefe Inmediato: Reporta al directorio de accionistas. En la actualidad, la empresa está estructurada como una empresa constructora típica, con dos mercados diferenciados, el sector público y el sector privado, tiene experiencia en ambos, … Sistematizar los informes de los departamentos de la gerencia administrativa, para presentar periódicamente los índices de gestión a la gerencia general. Fecha de Publicación : 2006. Ejero: Oficial de obra con experiencia en niveles, ejes, obra negra y gris, acabados, en obras de gran magnitud. Tabla 30 Cuadro de salarios de la empresa. CAMACOL BOLÍVAR. 7. fMetodologia Propuesta. Supervisa a: Maestro, laboratorista, oficiales, ejero y ayudantes de obra. Lima Provincias: Alfaomega Colombiana S.A. Silva Duarte Jorge Enrique. 6. Asesorar a la gerencia y a la junta directiva en asuntos relacionados con el cargo, así como a toda la organización en materia de control interno. 4.3.3 Enfoque Socio Demográfico En el enfoque socio demográfico existe una proyección aproximadamente de un poco más de 22.000 alumnos al año que ingresan a la Educación Superior incluyendo instituciones educativas Oficiales y No Oficiales tanto en lima provincias o distritos aledaños. 3.8 Ventajas Competitivas 1. Cumplir las demás atribuciones que le señalen las leyes o los estatutos y las que, siendo compatibles con las anteriores, le encomiende la asamblea o junta de socios. ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS 6.9.10 Secretaria General Perfil: La secretaria14 debe ser técnica o tecnóloga en secretariado, administración empresarial, gestión contable, sistemas o áreas a fines, con experiencia como asistente o secretaria de mínimo 1 año. Tabla 23 Estructura General de Costos Operativos de la Constructora. 3. Pronosticos. 6. 9. 7.11.1.5 Indicadores Financieros Tabla 42 Indicadores financieros proyectados 591,25 M2 construidos. 7.11.2.5 Indicadores Financieros Tabla 47 Indicadores financieros proyectados 700,00 M2 construidos. 9. Es indispensable el manejo de excel avanzado y de tablas dinámicas junto con los ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS programas contables, preferiblemente COMODIN. Cabe anotar que la vigencia en este momento está abierta, pero puede salir más adelante límite de fecha, el cual si se constituye este año puede no tener afectación sobre nosotros. Guía de manejo ambiental para el sector de la construcción. 17. Modalidad de contrato de aprendizaje por 1 año o 6 meses (según como establezca la universidad la práctica universitaria). 2. Preferiblemente experiencia en construcción de instituciones educativas y con estudios, técnico o tecnólogo en construcción. ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS 12. Precio unitario.- la empresa constructora obtiene una descripción minuciosa de todas las Consecución de un proyecto anual de infraestructura educativa en la Región de LIMA PROVICIAS y/o poblaciones aledañas. Elaboración y envío de correspondencia 4. Las dos últimas etapas son entera responsabilidad de la empresa constructora. Control de costos con relación al valor producido. Cumplimiento. Recibo y archivo de correspondencia. PROPUESTA DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE DOCUMENTOS EN UNA EMPRESA CONSTRUCTORA DE CARRETERAS DE MOQUEGUA 2018. by ulises9olmos in Taxonomy_v4 > Technology & Engineering 6.9.9.1 Funciones Algunas de sus funciones son: 6.9.9.1.1 Generales. 6.9.2.1.2 Objetivos. Pasos básicos para emprender una constructora: 1. Supervisar la correcta ejecución de lo que el cliente contrata garantizando no solo acompañamiento en la revisión sino en el control de cambios (para los casos en que se contrate interventoría). Un pronóstico de la demanda es una predicción de lo que sucederá con las ventas. organización en los plazos establecidos y niveles de calidad. Experiencia en construcción de edificaciones nuevas con áreas superior a 6.000 m, preferiblemente en adecuaciones de instituciones educativas con área superior a 2.000 m2; experiencia en supervisión de remodelaciones y mantenimiento locativo de edificaciones; supervisión de trabajo de instalaciones eléctricas, cableado estructurado, hidrosanitarias, aire acondicionado, CCTV. Tabla 26 Porcentajes de cobro para seguros de construcción. A medida que la empresa crezca y se tengan nuevas ideas por la actividad diaria del negocio, se tendrán que ir mejorando y aumentando los controles en cuanto a temas de seguridad, ya que como se nombró anteriormente, entre las políticas de la empresa estos temas serán muy relevantes y exigirán continuo desarrollo, y un seguimiento estricto del cumplimiento. Motivación del personal del departamento. Incluye Oficiales y No Oficiales en lima provincias. Alcaldía Mayor de Lima Provincias. Reflejar a los clientes transparencia de los actos de la compañía. Adicionalmente y con igual importancia debe proponer soluciones a problemas o cambios presentados en obra, con la aprobación de su jefe inmediato (residente de obra). Lo ideal es determinar el pronóstico de la. Learn how we and our ad partner Google, collect and use data. 2.- SINGULARIDADES DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA. 6.9.14.1 Funciones En conjunto con el o los ayudantes y bajo su mando, deberá construir muros, armar hierro, formaletear estructuras, colocar guías y pañetar, estucar, ubicar puertas y ventanas, enchapar, montar tuberías hidráulicas, sanitarias, eléctricas, entre otras bajo la supervisión del inspector de obra y su maestro. 10. 4.4.1.2 Población Objetivo (PO) 106 instituciones de educación superior en lima provincias y 3 en municipios aledaños*. 6. Proyectar, obtener y utilizar fondos para financiar las operaciones de la organización y maximizar el valor de la misma. Desarrollar estrategias generales para alcanzar los objetivos y metas propuestas. Equipo idóneo. Análisis de las cuentas específicas e individuales del balance general con el objeto de obtener información valiosa de la posición financiera de la compañía. PDF | Listado oficial de premios del Sorteo del Niño 2023. 2. Respeto: Refleja el amor y la pasión que cada empleado tiene para con sus compañeros de trabajo, para con los clientes y proveedores. una eficiente ejecución de las actividades del personal de la empresa, •como por ejemplo, el contar con información financiera que se objetiva, veraz, consistente y comparable para la toma de decisiones. Formar una empresa constructora. Así, las licencias de construcción han abandonado los niveles máximos alcanzados en el pasado reciente, al igual que se observa una menor iniciación de obras residenciales”. 4. Supervisa a: Gerente Comercial, Gerente Técnico, Gerente Administrativo, Gerente Financiero. 6.10 Títulos y Certificaciones Se estructuraron los cargos requeridos por la empresa con los títulos necesarios para el perfil necesario en las labores que deben ejecutar dentro de la empresa y los diferentes servicios que ofrece acompañados de unas certificaciones mínimas para realizar la evaluación por parte del encargado de selección. 6.9.19.1 Funciones Llevar control de las entradas y salidas de almacén para así evitar fugas de material y mantener un stock en obra para así evitar tiempos muertos en obra a causa de falta de material para ejecución de actividades. Definición de política de precios y condiciones comerciales. Supervisa a: No tiene. 7.10 Bases de Proyección Se expresan a continuación los lineamientos o parámetros de proyección que se tienen en cuenta para los escenarios de la empresa a nivel de venta de unidades. Ayudar a elaborar las decisiones específicas que se deban tomar y a elegir las fuentes y formas alternativas de financiación. ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS 6.11 Costos Administrativos 6.11.1 Estructura Salarial Teniendo en cuenta el Salario Mínimo Legal Vigente del Año 2018 se crea la siguiente estructura salarial de la empresa para la totalidad del personal administrativo y técnico incluyendo los cargos por prestación de servicios. Nivel de calidad. producción de la empresa constructora bajo la teoría de las operaciones y las implicaciones que esto tiene para la actividad. Estos planteamientos hacen que haya nuevos mercados, Se enuncian a continuación la normatividad vigente y relevante sobre las edificaciones o infraestructura educativa de manera general o nacional y la establecida en nuestra área de mercado. Supervisa a: No tiene personas a cargo. 4. 6.9.6.1 Funciones Algunas de sus principales funciones son: 1. Un siglo mas tarde, había en los Estados Unidos casi dos mil empresas de este tipo. 2. Jefe Inmediato: Gerente financiero. 6. All rights reserved. 5. ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS 7.11.3.5 Indicadores Financieros Tabla 52 Indicadores financieros proyectados 750,00 M2 construidos. 6.9.16.1 Funciones Cargue y trasteo de materiales de un lado a otro, y demás actividades que se le requiera siempre bajo el mando de sus superiores (residente de obra, inspector, maestro y oficial). Inspector de Obra: Estudiante de séptimo semestre en adelante de ingeniería civil o arquitectura, con experiencia en revisar, verificar y recibir la obra ejecutada por los contratistas de acuerdo a los programas de gestión de calidad. Manejo del libro de bancos. 6.1.1 Sub-Objetivos Administrativos 1. Por su parte las ventas de los proyectos inmobiliarios están tomando más tiempo. Caso de Estudio: “EMPRESA MULTIDISCIPLINARIA EN AUDITORIA, ARQUITECTURA Y CONSTRUCCION CIVIL BOLIVIANA-EMAARBOL SRL” es necesario el diseño de un Manual de Auditoría para la Evaluación del Control Interno Relacionado con el Sistema de Contabilidad de Empresas Constructoras, el cual pueda considerarse como una herramienta que le permitirá … Para controlar la calidad del proyecto se realizará un establecimiento de marcas de preferencia como por ejemplo Pintuco, Argos, Sika, Fiberglass, varillas no milimetradas, ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS etc. Encargado de llevar los formatos de calidad indicados, muestras de concreto, recebo y demás elementos que se requiera para controlar calidad de las obras. Iniciativa y desarrollo empresarial Módulo Especialización Gerencia de Proyectos. Preparar y presentar informes sobre la situación financiera. Elaborar un estudio financiero para determinar la estructura de costos requerida para que el negocio sea rentable y sostenible. Residente de Obra: Profesional en ingeniería civil, con experiencia en acabados y obra en general, más de 2 años certificados como residente. Conocimiento de normatividad. ESTUDIO TECNICO 5.1 Objetivo Técnico Cumplir con el reglamento nacional de edificaciones vigente en la construcción de instituciones Educativas. ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS 3. Adicionalmente, se pedirá una planeación preventiva que nos ayude a evitar o minimizar problemas de esta índole, todo basado en las experiencias propias de cada integrante del equipo de trabajo y en las propias de la compañía. 1. 6.2 Definición del Tipo de Sociedad Basándonos en la definición de sociedad y tomando la mejor opción para nuestra empresa decidimos escoger la Sociedad por Acciones Simplificada (S.A.S.) Jefe Inmediato: Inspector y/o maestro de obra. 3. 2. Tabla 19 Gastos de servicios públicos. ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS 4. En cuanto al tema de reclamaciones y garantías, se debe tener especial cuidado ya que aquí es donde entra a jugar todas las perspectivas que tienen cada persona involucradas en los proyectos, los clientes, los proveedores, el quipo de trabajo, subcontratistas si aplica y los demás involucrados, para así resolver inquietudes, aprovechar a tiempo las oportunidades que se generen y así afectar positivamente el cronograma, presupuesto y la satisfacción de los involucrados en el/los proyectos. ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS 7. Se tendrá un control documental que incluya la cuantificación y análisis sobre el costo, cronograma o demás variables que haya influido dicho cambio o inconformidad, la manera en que se solucionó dicho impase, las premisas utilizadas, comentarios de expertos o involucrados que fueron usados, las posibles soluciones y la solución o acuerdo implementado, con los ajustes a lugar, de manera tal que mediante un acceso público al interior de la compañía, sirva como base de resolución de conflictos de manera preventiva o correctiva, pero independientemente, sirva como lluvias de ideas y aprendizaje de las experiencias vividas. Administración.- en este tipo de contrato la constructora va cobrar un porcentaje por lo desarrollado, el cual se pacta con el dueño del proyecto o el responsable del mismo este tipo de contrato es de bajo riesgo para la empresa constructora. Realizar las solicitudes de material al almacenista en las cantidades y tiempos debidos evitando así tiempos muertos en obra a causa de falta de material para ejecución de actividades. Negociación y gestión de todo tipo de derechos laborales (salarios, condiciones de trabajo, etc.) 2. 7. ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS 3.7 Modelo de Negocio 1. 1. 6.9.4 Gerente Financiero 6.9.4.1 Funciones El gerente financiero8 tiene varias áreas de trabajo a su cargo, se ocupa de todo el proceso de administración financiera de la organización. 6.9.12.1 Funciones 1. ESTUDIO TECNICO ................................................................................................. 24 5.1 Objetivo Técnico .................................................................................................. 24 5.1.1 Sub-Objetivos Técnicos ................................................................................. 25 5.2 Introducción ......................................................................................................... 25 5.3 Normatividad Vigente ........................................................................................... 25 5.3.1 Normatividad General: * ................................................................................. 25 5.4 Ubicación ............................................................................................................. 26 5.5 Materia Prima ....................................................................................................... 27 iv ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS 5.6 Equipos Requeridos ............................................................................................. 28 5.7 Locación de Oficina.............................................................................................. 28 5.8 Gastos Fijos ......................................................................................................... 29 5.9 Inversiones Oficina............................................................................................... 30 5.10 Procesos Productivos ........................................................................................ 31 5.11 Mantenimiento Preventivo .................................................................................. 32 5.12 Pruebas de Control de Calidad .......................................................................... 32 5.13 Valores Metro Cuadrado .................................................................................... 33 5.14 Seguros .............................................................................................................. 33 5.15 Personal Requerido ........................................................................................... 33 6. 3. Crear y actualizar una base de datos de contactos en curadurías, proveedores, maestros permanentes y/o temporales para el respectivo apoyo en el proceso de diseño, licencia, licitación, construcción y/o adquisiciones de la empresa. 9. 7. 3. Muchas instituciones educativas requieren construir nuevas sedes para albergar más alumnos, y poder expandir sus servicios. ESTUDIO ADMINISTRATIVO ................................................................................... 36 6.1 Objetivo Administrativo ........................................................................................ 36 6.1.1 Sub-Objetivos Administrativos ....................................................................... 36 6.2 Definición del Tipo de Sociedad ........................................................................... 36 6.4 Planteamiento Estratégico ................................................................................... 37 6.4.1 Misión............................................................................................................. 37 6.4.2 Visión ............................................................................................................. 38 6.4.3 Principios Corporativos .................................................................................. 38 6.4.4 Logo ............................................................................................................... 39 6.5 Estructura Organizacional .................................................................................... 39 6.6 Equipo Organizacional ......................................................................................... 40 6.7 Plan de Personal .................................................................................................. 40 6.8 Operación del Negocio ......................................................................................... 41 6.9 Perfiles y Funciones ............................................................................................. 42 v ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS 6.9.1 Gerente General ............................................................................................ 42 6.9.2 Gerente Comercial ......................................................................................... 43 6.9.3 Gerente Administrativo .................................................................................. 45 6.9.4 Gerente Financiero ........................................................................................ 46 6.9.5 Gerente Técnico ............................................................................................ 47 6.9.6 Abogado (Externo) ......................................................................................... 49 6.9.7 Revisor Fiscal (Externo) ................................................................................. 51 6.9.8 Contador (Externo) ........................................................................................ 53 6.9.9 Auxiliar Contable ............................................................................................ 53 6.9.10 Secretaria General ....................................................................................... 56 6.9.11 Mensajero .................................................................................................... 57 6.9.12 Practicante de Arquitectura .......................................................................... 58 6.9.13 Maestro ........................................................................................................ 58 6.9.14 Oficial ........................................................................................................... 60 6.9.15 Ejero ............................................................................................................ 60 6.9.16 Ayudante ...................................................................................................... 61 6.9.17 Inspector de Obra ........................................................................................ 62 6.9.18 Residente de Obra ....................................................................................... 63 6.9.19 Almacenista ................................................................................................. 64 6.9.20 Laboratorista ................................................................................................ 64 6.10 Títulos y Certificaciones ..................................................................................... 65 6.11 Costos Administrativos ....................................................................................... 66 6.11.1 Estructura Salarial ........................................................................................ 66 7. REGLAMENTO NACIONAL DE EDIFICACIONES (DS N° 011-2017-VIVIENDA) NORMA A.040 EDUCACIÓN 4.3.2 Enfoque Medio Ambiental En el enfoque medio ambiental se pretende manejar los impactos sociales que generan las construcciones, orientado al cumplimiento de dos de los objetivos de armonía socio ambiental del Plan de Gestión Ambiental Distrital, llamados Cultura ambiental* y Socialización y Corresponsabilidad**. Basados en lo anterior, llevaremos actas de aclaraciones por parte del cliente y un representante de nuestra compañía, en todas las etapas de los proyectos, con el fin de encontrar temas que nos generan más adelante inconformidades y con un control documental al alcance de todos, que nos sirvan como base de arranque y de revisión en ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS los próximos proyectos de cualquier cliente y en especial de ese cliente, ya que a la hora de que se conozca o intuya de antemano que alguna de los dos va a verse afectado negativamente, se tomará la decisión de no realizar ese proyecto, siempre y cuando no se haya adquirido algún tipo de compromiso contractual. 7.11.2.2 Costos Proyectados Tabla 44 Costos proyectados 700,00 M2 construidos. 9. (2008). Mantenimiento de los archivos de la empresa. 7.7 Impuestos Se tiene en cuenta el pago de impuestos contemplando los ítems de industria y comercio que se liquidan con el 0,69% de los ingresos anuales de la compañía, tableros que se liquidan con el 15% del impuesto de industria y comercio y el impuesto de renta del 33% sobre la utilidad del ejercicio. 3.3.1.1 Objetivos Específicos 1. Eliminar deficiencias en el producto terminado e inconformidades a causa de un mal control de cambios a causa de errores en las especificaciones y/o del desconocimiento de la normatividad colombiana vigente aplicable a este tipo de servicios. Ejercer un liderazgo dinámico para volver operativos y ejecutar los planes y estrategias determinados. Responsabilidad: Desarrollar con efectividad las tareas encomendadas. 3. ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS Horizonte de Tiempo: 5 Años Inflación 5,00% E.A. 6.9.9.1.2 Actividades Proveedores. 4.5.4 Estrategia de Comunicación Esta estrategia está basada en los estándares del PMI ya que es una de las nueve áreas del conocimiento y las buenas prácticas son un factor que afecta directamente el éxito del proyecto. Conclusión El desarrollo de una empresa constructora no es nada sencilla, ya que tiene un proceso metodológico que se debe de seguir al pie de la letra, esto para poder cumplir con las funciones principales mencionadas anteriormente, tales como la organización, integración, dirección, control y planeación. Gráfico 2 Áreas requeridas para oficina. 6.5 Estructura Organizacional Se establece para la empresa una estructura estable y necesaria para lograr cumplir con todas las actividades comerciales, ejecutivas y tributarias entre otras. Calidad. 7.11.2.3 Balance General Tabla 45 Balance general proyectado 700,00 M2 construidos. Esta meta se debe tener en cuenta como objetivo para la empresa para tener una posición más cómoda alcanzando los objetivos financieros de los inversionistas, pero aumentando los objetivos comerciales. Jefe Inmediato: Inspector de obra. Recursos y reclamaciones contra los actos de las haciendas públicas. Personalización de nuestros servicios. Empresa constructora. 3. Gestión de obra. 4. Compras. 5. Subcontratación. 6. Bibliografía Mª Francisca Céspedes López; Raúl Tomás Mora García4 1. Introducción. 6.9.20.1 Funciones Encargado de la toma de muestras periódicamente bajo la supervisión del inspector y residente de obra de manera tal que se cumplan los lineamientos establecidos de muestreos que indican los procesos de calidad. 6.9.17.1 Funciones Garantizar la ejecución de las obras de manera tal que se construya con calidad, siguiendo el cronograma y bajo los parámetros técnicos indicados en los planos, sin incurrir en malos manejos y aprovechamientos de los materiales y los recursos. Existe actualmente una proyección de crecimiento del 4,58%* en las matrículas de educación superior en la región de lima provincia y 12,96%* en las matrículas de ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS educación superior en la regio callao teniendo en cuenta tanto las Oficiales como las No Oficiales así como nos muestran las tablas 7 y 8 cuyos valores establecidos para estos años son proyectados a partir de un promedio en % del 2.012 hasta el 2018. Si la empresa constructora quiere alcanzar los objetivos previstos de ejecutar las obras conforme a proyecto, cumpliendo con los niveles de calida definidos, en el plazo y costo establecidos, y con los medios de seguridad adecuados, debe establecer un sistema de gestión de la calidad. Mª Francisca Céspedes López; Raúl Tomás Mora García138 Preparar y certificar los estados financieros de fin de ejercicio con sus correspondientes notas, de conformidad con lo establecido en las normas vigentes. es una empresa que se constituye para el 10 de junio de 2014, participando dentro de uno de los sectores más representativos económicamente en el PIB del país, el de la construcción; … Our partners will collect data and use cookies for ad targeting and measurement. Detección de necesidades y seguimiento de los planes de formación de todo el personal del departamento comercial. Velar por que se lleven regularmente la contabilidad de la sociedad y las actas de las reuniones de la asamblea, de la junta de socios y de la junta directiva, y porque se conserven debidamente la correspondencia de la sociedad y los comprobantes de las cuentas, impartiendo las instrucciones necesarias para tales fines. Scribd is the world's largest social reading and publishing site. Incremento de Unidades de Venta 5,00% Tasa de Ahorro 4,50% E.A. Enfoque “satisfacción al cliente”. Convocar y dirigir reuniones con el personal del área administrativa para coordinar la ejecución de las acciones y procedimientos según los métodos establecidos en las políticas que va implantando la empresa. 3.3 Objetivos Generales del Informe Final de Investigación 3.3.1 Objetivo General Realizar un plan de negocio con el fin de evaluar la probabilidad de éxito en la creación de una empresa dedicada a la construcción de infraestructura para instituciones educativas en el territorio de lima provincias y municipios aledaños ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS ofreciendo nuestros servicios a colegios, escuelas, fundaciones e instituciones educativas y universidades. se desarrollará como una empresa dedicada al diseño arquitectónico, estructural y construcción de entidades educativas con el objetivo de atacar directamente al déficit actual de área por alumno que tienen las instituciones y fundaciones educativas. Download & View Ejemplo De Un Plan De Negocios De Una Empresa Constructora as PDF for free. Pavimec es una pyme familiar de responsabilidad limitada, con tres años en el mercado nacional, que se especializa en servicios de pavimentación asfáltica. 6.9.16 Ayudante Perfil: Ayudantes de Construcción, con experiencia mínima de 6 meses en el área de construcción y obra de edificaciones, cargue y descargue, mezcla de materiales (cemento, arena, concreto). 4. Se tiene en cuenta Los valores establecidos para estos años son proyectados a partir de un promedio en % del 2012 hasta el 2017: . Se realiza una proyección de la diferencia de los estudiantes matriculados con respecto al anterior para determinar los estudiantes del año 2018 y considerando lo estipulado en nuestro marco legal solo para los alumnos nuevos o nuevas matrículas. Estos ciclos se miden por el aumento del precio de finca raíz por encima de su nivel de equilibrio, peruano con una política monetaria laxa. https://www.researchgate.net/publication/334325568_Plan_de_neg… Área de producción a futuro: que se encarga de la promoción, publicidad y ventas, a través de los departamentos de proyectos y concursos y, algunas … 9. 14. Compromiso: Demostrar vocación de servicio y sentido de pertenencia frente a la Entidad, ejerciendo el liderazgo necesario para dar cumplimiento a los objetivos de la organización, respetando el medio ambiente. 5.10 Procesos Productivos Para los servicios de diseño arquitectónico y diseño estructural se tienen en cuenta unos porcentajes de mano de obra mientras que para el servicio de construcción están las constantes de equipo y herramientas, materiales, transporte de materiales y mano de obra relacionadas en la tabla No. Esta experiencia debe ser debidamente certificada. e) Topografías con pendientes menores a 5%. Archivo de facturas secuenciales del cliente. 6.9.9.1.5 Actividades Nómina 1. 1. GENERALIDADES 3.1 Descripción del Proyecto El Proyecto consiste en la creación de una constructora especializada en la construcción de todo tipo de instalaciones educativas siguiendo todos los estándares del PMI, esto significa que vamos a aplicar los conocimientos, procesos, habilidades, herramientas y técnicas adecuadas para garantizar el éxito en los proyectos propuestos. Nuestra TIO será del 28,00% para tener un periodo de recuperación de la inversión de 2 años y medio (30 meses) con un margen operacional del 16,63%. Jefe Inmediato: Director de obra o en su defecto gerente técnico. El Valor Presente Neto es negativo en los primeros dos (2) años hasta que en el final del tercer año de operaciones obtenemos una VPN positiva y sobrepasando los objetivos propuestos. Tabla 28 Estructura administrativa. Logotipo 5. Tasa de Interés de Oportunidad 28,00% E.A. Jefe Inmediato: Residente de obra. 5.14 Seguros Para los contratantes son muy importantes los diferentes seguros que se requieren en el desarrollo de un contrato de obra, por lo tanto, se describen a continuación los montos aproximados que se deben tener en cuenta con ingresos de $1.500.000.000.oo en una tasa de conversión del 0,0769% de los valores asegurados según cada tipo de seguro. Los demás precios son establecidos por día y dependen de la programación de la obra se estiman el tiempo requerido. Buscar y mantener muy buenas relaciones con nuestros proveedores. Orientación a resultados basados en procesos. A nivel contable se tomarán para todas las bases, el valor del IVA ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS y se incluirá para las proyecciones el valor de la retención en la fuente (RETEFUENTE) y la retención del ICA (RETEICA) para tener claro las responsabilidades tributarias de la empresa. 5.8 Gastos Fijos La oficina representará gastos fijos en servicios públicos incluyendo telefónica para lo referente a Teléfono, Televisión e internet. (2011). 4.3.4 Enfoque Económico Para el enfoque económico existe actualmente una proyección de crecimiento del 4,58%* en las matrículas de educación superior en la región lima provincias y 12,96%* en las matrículas de educación superior en la región de callao, teniendo en cuenta tanto las Oficiales como las No Oficiales. Experiencia de más de cinco años; desempeñando funciones en supervisión técnica de actividades de cimentación, estructura, mampostería, pañetes, pisos, enchapes, cubiertas, cielorrasos, pintura, instalaciones eléctricas, hidrosanitarias, redes de aire acondicionado, CCTV, equipos ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS especiales, acabado en general, etc. Análisis de mercado, donde se evidencie la necesidad expuesta de nuestros servicios. ORGANIZACIÓN Y DIRECCION DE EMPRESAS Tabla 32 Gastos de constitución de la empresa. 4. Preferiblemente experiencia en construcción de instituciones educativas y con estudios, técnico o tecnólogo en construcción.
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